Hvordan bliver beslutninger ført ud i livet?

Hvordan bliver en beslutning egentlig ført ud i livet? I en organisation vil mennesker uundgåeligt fra tid til anden have forskellige værdisæt og opfattelser af mål, og hvordan man når målene. Og det der afgør om man vælger den ene eller anden vej afhænger i sidste ende af magt. Magt er organisationens måde at fungere på (1).

I bogen “Kontrol i det stille” beskriver forfatternes magtens første dimension som den direkte magt. De forestiller sig en “arena” hvor sager bringes frem og beslutningerne går igennem en form for rationel process, hvor de stærkeste argumenter vinder. Beslutningen afhænger ikke af hvor i organisationen du er placeret, hvilken stillingsbetegnelse du har, eller hvor lang tid du har været ansat. Det afhænger af dine og modpartens argumenter og hvilke der giver mest mening.

Det forudsætter selvfølgelig at der kan være en fuldstændig åben og bramfri debat, hvor man holder sig til problemet, og ikke fokuserer på ting som personen eller andre udefrakommende ting, som ikke kan ændres.

For at udøve direkte magt skal du som leder være klar til at træde direkte ind i beslutningsprocessen og holde dig til rationelle argumenter.

Noget som Steve Jobs forsøgte at praktisere (2):

Jeg mener ikke jeg tromler folk, men hvis noget er råddent, siger jeg det direkte til folk. Det er mit arbejde at være ærlig. Jeg ved hvad jeg taler om, og normalt viser det sig at jeg har ret. Det er den kultur jeg har prøvet at skabe. Vi er brutalt ærlige overfor hinanden, og hvem som helst kan sige til mig at de mener jeg er fuld af lort, og jeg kan sige det samme til dem. Og vi har haft nogle øresønderrivende skænderier hvor vi råbte af hinanden, og det var noget at det bedste jeg nogensinde har oplevet. Jeg har det helt fint med at sige: “Ron, den butik ligner lort,” mens alle andre hører på det. Eller jeg kan sige: “Gud, hvor har vi dog lavet helvedes ringe ingeniørarbejde på det her,” til ham der er ansvarlig. Det er kravet for at være til stede i lokalet: Man skal være superærlig. Måske findes der en bedre måde, en klub for gentlemen hvor vi alle går med slips og taler girafsprog i floromvundne  vendinger, men da jeg kommer fra middelklassen i Californien, kender jeg ikke den måde.

(1) Christensen, Søren & Jensen, Paul Erik Daugaard: “Kontrol i det stille – om magt og ledelse”.
(2) Isaacson, Walter: “Steve Jobs – en biografi om manden bag Apple”.